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揪心!互聯網大波裁員潮,母嬰行業亦難“獨善其身”
行業編輯:婧宸
2022年04月06日 09:32來源于:奶粉圈
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從去年的教培、房地產行業,到今年的互聯網行業,“裁員”的巨浪一波翻滾著一波。年后,不少互聯網大廠,如騰訊、阿里、京東、拼多多、有贊等都傳來了裁員的傳聞,在此大環境下,今年的“金三銀四”也似乎遭遇了“寒冬”。而大廠裁員的背后,母嬰行業亦需要注意這幾點!

揪心,互聯網行業大規模裁員

據相關數據顯示,阿里巴巴有25萬員工,京東有30多萬員工,騰訊員工超11萬,字節跳動員工超11萬,僅4家互聯網大廠員工就有超70萬人,這也是為什么大家對這波互聯網企業裁員關注度這么高的原因之一。

據悉,自今年1月起,某社交APP上就不斷傳出有贊大規模裁員的消息,此后該消息越傳越烈,甚至一度網傳有贊裁員比例達70%。3月29日有贊財報發布,隨后有贊CEO白鴉針對各方消息發表了一篇公開信,重點回應了虧損,并提及了裁員問題。在公開信末尾,白鴉提到將與“3000多有贊人”一起實現正向現金流目標。這一數字相較于2021年有贊財報提到的4494名員工相差450~1500人。

而關于騰訊此輪裁員消息,有社交平臺傳言稱裁員比例為10%-30%,CSIG(云與智慧產業事業群)與PCG(平臺與內容事業群)是裁員重災區。3月23日騰訊2021年財報發布,其中就提到要減少騰訊視頻的財務虧損,改善云及其他企業服務的利潤率,以及騰訊正在適應新環境,降本增效,聚焦重點戰略領域,爭取長期可持續增長等內容。

京東的一紙“畢業須知”和B站的bilibili畢業日,將裁員等同于畢業更是引發大眾的熱議。據網傳消息,此次京東裁員覆蓋業務線較廣,京喜、京東國際、京東零售等多個板塊都設置了裁員比例,大多在10%到30%之間,尤其是京喜部分裁員比例更高。

除此之外,阿里、字節跳動、叮咚買菜、快手、拼多多、百度、滴滴等也都或多或少的被爆裁員。當然,除了互聯網行業,受政策較大影響的教培行業和房地產行業的裁員仍在繼續,建筑、車企等各行各業也有不少企業大量裁員的情況發生。

經濟、疫情、風口等

這些方面值得關注!

結合當下市場以及各企業經營情況來看,這一波互聯網裁員潮的原因,其實主要有這些方面:

(1)互聯網風口消退,企業高速增長時代已然結束。

互聯網行業的繁榮,其中企業的崛起,很大程度上依托中國的人口紅利和科技紅利,到如今“風口”效應已經凸顯頹勢,互聯網企業的高速增長時代已然結束,面對獲客成本持續升高、利潤增長減緩、業務單元冗雜等問題,降本提質增效成為當下發展的核心。

(2)電商、直播、社區團購等業務板塊表現不如預期,甚至出現較大虧損。

很多企業會布局一些風口或者潛力板塊作為第二增長曲線,以此來謀求企業更大增長,但成功與失敗往往不一定,2020年因為疫情,短視頻、直播、社群等的風口可謂迅速崛起,這也使很多企業加大了該方面的投入。

正如有贊CEO白鴉對有贊的虧損表示,2020年受益于宅家經濟,電商、直播、短視頻都獲得了快速發展,這使得公司的野心和目標開始膨脹,并提出了“五年十倍,萬億交易額”的高速增長目標,隨后公司為此大量投入、招兵買馬。但隨著占有贊近一半營收的快手業務調整以及線下門店復蘇較慢,電商營收高增長不可持續的問題在2021年三季度暴露無遺。對此,有贊公司未來將重新規劃組織架構,并著手縮減成本,回歸商業基本面。

(3)整個中國市場經濟的相對低迷。

從疫情開始,市場的不確定性加劇,經濟持續低迷,這些都是影響互聯網企業裁員的原因之一。中國GDP在今年第一季度下滑6.8%,GDP的下滑,意味著國內創造的財富總體減少。

結合著企業布局的第二增長板塊來看,其實在市場經濟好、行業向上發展的時候,對于短期不盈利甚至虧空的潛力業務板塊,企業仍然可以養著、拖著,但是在當下各方都很艱難的情況下,刪減多于業務,把重心更多放在主營業務上無疑是戰略性收縮。

母嬰行業同樣如此!

而聚焦到母嬰行業,就品牌來看,其實從去年下半年到今年,乳企中高層的變動加快、增長愈發艱難;就渠道來看,因其招人的特殊性,店員的流失率高、專業性培養難一直是其存在的問題。并且經濟、人口、線上以及直播風口,于母嬰行業轉型升級而言同樣是巨大的挑戰,有不少企業已倒在其中。

正如在獨立乳業分析師宋亮看來,互聯網的裁員潮一定程度說明,當一個行業處于高毛利階段時,進入這個行業的企業和人員會越來越多,而當這個行業陷入一個生存兩難的時期時,那么大量的企業和人員退出是個必然現象。對于母嬰行業亦是如此,當母嬰行業處于高毛利的時候,大量的人員、企業、門店介入,當高潮褪去以后,母嬰行業也將進入一個人員的收縮期。

而在中國食品產業分析師朱丹蓬看來,中國互聯網的紅利已經在消退,獲客成本非常高,客戶的粘性也在不斷稀釋,未來互聯網的發展必然到回歸商業本質的階段。而這其中,線上與線下是短板互補,企業光有線上沒有線下不行,光有線下沒有線上也不行,互聯網紅利消退之后,其實對于實體店也是有很大的加持。

總之,經濟大環境和市場情況決定了其中企業的發展態勢,反反復復的疫情對母嬰行業造成了極大的沖擊。于品牌而言,在不斷夯實供應鏈,做好產品的基礎上,充分把握品牌塑造能力、渠道布局能力和綜合營銷能力,將是品牌長遠發展的關鍵。而于母嬰渠道而言,線上線下一體化的布局,專業能力和服務能力的提高等,都是生存的核心。

相比大規模的裁員,如何提高團隊專業性,吸引、留住優秀人力是母嬰行業始終的挑戰。而聚焦到個人,要想不被裁,提高自己硬實力和不可替代性才是王道。這個時代不缺人,但永遠缺優秀的人才。

美好景像、奶粉圈 )
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